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“女版”馬云:生死看淡,不服就干

行業(yè)新聞

導(dǎo)讀:她曾經(jīng)卑微到泥土里:哭過,絕食過,離家出走過,被人踩在腳下過;但她無數(shù)次爬起來:盤活肯德基,掀翻可口可樂,征服亞馬遜,甚至“打臉”特朗普。她用傳奇般的經(jīng)歷告訴世人:人生就是生死看

發(fā)表日期:2019-10-22

文章編輯:興田科技

瀏覽次數(shù):10989

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她曾經(jīng)卑微到泥土里:

哭過,絕食過,離家出走過,被人踩在腳下過;

但她無數(shù)次爬起來:

盤活肯德基,掀翻可口可樂,征服亞馬遜,甚至“打臉”特朗普。

她用傳奇般的經(jīng)歷告訴世人:人生就是生死看淡,不服就干!

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隨著一道任命書公布,近日,前百事CEO盧英德正式加入亞馬遜,成為董事會(huì)最高管理層。

這意味著這個(gè)亞洲女人正式放棄了特朗普提供的世界銀行行長(zhǎng)一職,更意味著她的人生又轟轟烈烈地開干了。

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1

絕食抗?fàn)帲烈暩笝?quán)

她的故事應(yīng)該從這里開始講起。

印度產(chǎn)美女,盧英德也不例外。她出生于一個(gè)傳統(tǒng)家庭,父親是會(huì)計(jì),母親是家庭主婦。

女性在印度的地位向來不高,大學(xué)一畢業(yè),父親就告訴她:給你安排了一門婚事,3個(gè)月后結(jié)婚。

20歲的盧英德猝不及防。

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在當(dāng)?shù)?,絕大多數(shù)女性都會(huì)在18歲結(jié)婚生子,在家庭主婦的身份上干滿一輩子,盧英德已經(jīng)算“大齡剩女”了。

母親安慰她:未來的丈夫家境很不錯(cuò),你嫁過去生兒育女,一生不用愁。

但她無法想象自己的命運(yùn)就這樣被粗魯安排,這樣一眼看到頭的人生絕不是她想要的。

她拒絕結(jié)婚,她把自己關(guān)在房間三天三夜,以絕食相抗。

父親被她激怒了,他下通牒:如果不結(jié)婚,就滾出這個(gè)家門!

盧英德二話沒說就搬了出來。

她要獨(dú)立,她要擺脫這門婚事,她要書寫自己的人生。

幾天后,她決定遠(yuǎn)走美國(guó),徹底給自己換一片天空,一片沒有父權(quán)高高在上的自由天空。

臨行前一晚,母親偷偷塞給她500塊私房錢用作盤纏。這個(gè)故事后來成為了她的傳記書名——《500美元問鼎百事CEO》。

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這是盧英德第一次抗?fàn)?,也是她人生生死看淡,不服就干的開始!

2

CSO首次干翻CEO

在美國(guó),盧英德白天在學(xué)校上課,晚上就到餐廳當(dāng)服務(wù)員,一直工作到凌晨。

半工半讀的生活讓人精疲力竭,但她無怨無悔,因?yàn)檫@是自由的代價(jià)。

這個(gè)永不服輸?shù)挠《扰?,順利拿到了耶魯大學(xué)管理碩士的畢業(yè)證書,先后進(jìn)入波士頓咨詢、摩托羅拉等公司。

上坡路總是讓人成長(zhǎng)更快,當(dāng)她漸漸干出成績(jī)后,命運(yùn)的轉(zhuǎn)機(jī)不約而至。

兩個(gè)業(yè)界赫赫有名的霸道總裁同時(shí)看上了她:一個(gè)是大名鼎鼎的通用電氣CEO韋爾奇,另一個(gè)就是百事集團(tuán)CEO雷蒙德。

最后后者用一句話征服了她:讓百事給你一片天空(pepsiwill provide the sky)。

1994年,盧英德正式加入百事,出任CSO(首席戰(zhàn)略官)。

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早在1977年,百事就開始布局餐飲業(yè)務(wù),先后收購了肯德基、必勝客。在盧英德到來時(shí),這些重資產(chǎn)已嚴(yán)重束縛了百事的發(fā)展,同時(shí)它們?cè)诎偈逻@里也很難取得突破。

她花了3個(gè)月研究百事的產(chǎn)品組合,她認(rèn)為餐廳是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),而百事可樂專注品牌與創(chuàng)新,兩種業(yè)務(wù)DNA不同,所以必須把肯德基和必勝客從百事集團(tuán)中獨(dú)立出來。

肯德基和必勝客是百事的王牌,剝離這塊業(yè)務(wù),集團(tuán)至少會(huì)減少100億美元收入。

當(dāng)時(shí),她的伯樂——百事CEO雷蒙德已經(jīng)去世。毫無疑問,這個(gè)建議遭到所有人的反對(duì)。新任CEO更是在董事會(huì)和她直接干仗:好不容易做下來的品牌,怎能說放棄就放棄!

倔強(qiáng)的盧英德沒有放棄,一次次在會(huì)議上不厭其煩地重申她的主張,并且還為拆分繪出藍(lán)圖。她輪流跑去找CEO、CFO和董事會(huì)成員,一遍又一遍地展示自己這段時(shí)間的研究發(fā)現(xiàn),闡述自己的計(jì)劃。

她的不屈和堅(jiān)持,打動(dòng)了每一個(gè)人,最后董事會(huì)全部被她說服,肯德基和必勝客從百事分離出來,成立百勝餐飲集團(tuán)。

百事歷史上,首次CSO戰(zhàn)勝CEO。

結(jié)局大家都看到了,獨(dú)立出來的百勝全球開店4.3萬家,年收入460多億美元。

與此同時(shí),剝離餐飲業(yè)務(wù)的百事也迎來春天,年?duì)I收持續(xù)暴增。

2005年,百事市值達(dá)到1108億美元,首次超過了可口可樂的987億美元。而在盧英德剛加入的那一年,百事市值還不到可口可樂的一半。

盧英德這一戰(zhàn)被美國(guó)媒體評(píng)為“走向成功的減法”。2006年,她取代原CEO,登上了百事集團(tuán)最高峰。

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盧英德永遠(yuǎn)身穿一身印度風(fēng)格的衣服,這是民族自信

3

力扛大股東,硬核改造百事

在一次財(cái)報(bào)會(huì)議上,當(dāng)大股東們都為百事公司亮麗的增長(zhǎng)而欣喜若狂的時(shí)候,盧英德卻唱起了反調(diào)。

作為“素食健康主義”的她,清晰地看到了世界的趨勢(shì):人口結(jié)構(gòu)正在轉(zhuǎn)型,老齡人口不斷增加,消費(fèi)者越來越多地開始選擇更加健康的產(chǎn)品。

而可樂被稱為“死肥宅糖水”這種建立在“多糖”“肥胖”基礎(chǔ)上的產(chǎn)品,已經(jīng)無法適應(yīng)世界發(fā)展趨勢(shì)。

要抓住這一巨大的機(jī)遇,就必須大幅調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,向健康食品飲料轉(zhuǎn)型。

這等于要徹底顛覆百事的傳統(tǒng)DNA,要將每年到手的百億凈利潤(rùn)打上一個(gè)前所未知的大問號(hào)。很自然地,盧英德又遭到大股東炮轟,甚至還有的股東提出來要炒掉她。

不變革,等死;變革,現(xiàn)在死。怎么辦?

盧英德再次發(fā)揮出她三寸不爛之舌的威力,以及堅(jiān)強(qiáng)到極致的毅力。她為百事勾畫了一張宏大的藍(lán)圖,將百事產(chǎn)品分成三類:以可樂為代表的趣味類(fun for you),以果汁為代表的健康類(better for you),以燕麥為代表的有益類(good for you)。

“公司想長(zhǎng)久發(fā)展,就不能只是為了短期的利益,百事發(fā)展的基礎(chǔ)或者說根本,就在于可持續(xù)發(fā)展?!?/p>

在她的凌厲攻勢(shì)下,最終,股東們妥協(xié)了。

百事先后以33億美元并購了世界鮮榨果汁行業(yè)排名第一的純果樂飲料有限公司,以138億美元完成對(duì)桂格燕麥的收購。

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從此,百事再也不是一家糖水專賣店了。

這意味著在與可口可樂競(jìng)爭(zhēng)中,百事率先發(fā)起健康產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。這讓它占盡先機(jī),在接下來的正面交鋒中步步為營(yíng),平均每年將一家10億美元以上的健康食品公司收入旗下。

2017年,百事營(yíng)收578億美元,大幅度超過可口可樂的352億美元。2018年二季度,百事收入160.9億美元,幾乎是可口可樂89億美元的兩倍。在任職CEO的12年里,百事徹底掀翻可口可樂。

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4

反抗性歧視,捅破天花板

雖然女性地位在過去幾十年得到很大提高,但在職場(chǎng)中,她們?nèi)匀粫?huì)受到很多不公正對(duì)待,很多工作崗位都是“男性優(yōu)先”。

貫穿盧英德的整個(gè)人生,她都在遭受男性歧視。

她曾經(jīng)對(duì)媒體說:

“有些男性經(jīng)理跟你說話時(shí),他們不會(huì)跟你有眼神接觸。當(dāng)我提出某個(gè)東西時(shí)他們會(huì)說不好,但是如果一位男士重復(fù)同樣的東西,他們就會(huì)說這主意太好了。”

“每次發(fā)生類似的事情時(shí),我只是聳聳肩,這件事就過去了。我不介意,只要這個(gè)主意得到了認(rèn)可,誰在乎是誰出的主意呢!”

事實(shí)上,女性疊加她的印度裔身份,更讓她在職場(chǎng)中舉步維艱,經(jīng)常有人在背后對(duì)她指指點(diǎn)點(diǎn)。

尼采有句名言:那些沒有消滅你的東西,會(huì)使你變得更強(qiáng)壯。

遭受這些歧視后,盧英德從未過多抱怨,而是像海綿一樣把它們吸收,轉(zhuǎn)化成自己的反擊動(dòng)力。

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在美國(guó),有一個(gè)詞叫“竹子天花板”,專門形容亞洲人(以中日韓為主)無形的升職障礙。(之所以叫竹子天花板,是由于東亞人種對(duì)于竹子文化的熱愛。)

但對(duì)盧英德來說,這個(gè)詞碰到她只能繞道走。

在世界500強(qiáng)公司中,CEO平均任期是5年。但盧英德卻在百事CEO的位子上一干就是12年,無人能撼動(dòng)她的地位。12年里,她為百事帶來6000億收入,宣布離職后,對(duì)手可口可樂激動(dòng)得徹夜不眠。

2006年,她被美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)為“美國(guó)商界女強(qiáng)人50強(qiáng)”第一名。

2009年9月,在《財(cái)富》雜志網(wǎng)絡(luò)版“全球最有影響力的商界女強(qiáng)人50強(qiáng)”的評(píng)選中,她再次名列榜首。

在印度,盧英德成為“國(guó)民偶像”與“精神領(lǐng)袖”。是她讓人們知道,即使是外族,即便是女性,依然能靠自己的努力,在男性主導(dǎo)的商業(yè)世界中闖出一片天。

正如她自己說的那樣:我不相信出身,不相信命運(yùn),只相信自己的努力所構(gòu)造的人生!

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正如馬云對(duì)平頭哥的推崇:生死看淡,不服就干!

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